人工智能、5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅猛發(fā)展，深刻影響并顛覆著未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對(duì)于傳統(tǒng)厚重的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造成為其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇。面對(duì)變化與不確定性，會(huì)洞察先機(jī)的人往往更容易創(chuàng)造商業(yè)奇跡。所謂“站在現(xiàn)在看未來(lái)”是本能，“站在未來(lái)看現(xiàn)在”才叫本事。 

順勢(shì)謀變而求生一直是李東生堅(jiān)持的企業(yè)戰(zhàn)略思維，也是TCL敢于變革創(chuàng)新的底氣之所在。時(shí)間退到8年前，彼時(shí)為扭轉(zhuǎn)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”的被動(dòng)局面，TCL做了件被外界稱(chēng)為“賭博投資”的瘋狂事——重金245個(gè)億上馬華星光電，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最具競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)壁壘的上游。

 

除了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幾乎所有人都為李東生的篤定捏了把汗?？勺罱K，企業(yè)的“任督二脈”在同業(yè)艷羨的目光中被打通了。今天，華星光電已成為T(mén)CL具有科技領(lǐng)先地位的核心業(yè)務(wù)，擁有生產(chǎn)高階半導(dǎo)體面板產(chǎn)品的核心技術(shù)，是全球第五大液晶電視面板供應(yīng)商，效益指標(biāo)連續(xù)20個(gè)季度排在全球第一。李東生說(shuō)，“我們的目標(biāo)是三到五年內(nèi)，在智能制造領(lǐng)域超過(guò)三星，把華星光電打造成全球智能化程度最高的面板制造工廠(chǎng)?！?/span> 

把

脈趨勢(shì)，當(dāng)好企業(yè)的“算命先生”

中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，在同時(shí)代的企業(yè)家群體中，還奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的已經(jīng)為數(shù)不多。李東生，即是其中一位。他今年60歲，入行30多年來(lái)，一路與TCL風(fēng)雨同行。用李東生自己的話(huà)說(shuō)，商業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是來(lái)自未來(lái)的不確定性，要適應(yīng)外部不斷變化、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)家必須具備預(yù)見(jiàn)未來(lái)的本領(lǐng)，做出堅(jiān)定的戰(zhàn)略判斷。

 

在過(guò)去坦途與坎坷并行的三十多年里，他始終“站在未來(lái)看現(xiàn)在”，不做問(wèn)責(zé)者，只做抉擇時(shí)刻的“算命先生”。他對(duì)于產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等趨勢(shì)的判斷讓TCL堅(jiān)持了發(fā)展國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)鏈條垂直化等重要戰(zhàn)略。

 

2001年中國(guó)加入WTO后，李東生就敏感地嗅到中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化是必然的趨勢(shì)。中國(guó)要強(qiáng)大，就必須要有自己的跨國(guó)企業(yè)。因此，他先勢(shì)而動(dòng)，先后于1998年進(jìn)軍越南市場(chǎng)，2004年收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，2015年制定出“三軍聯(lián)動(dòng)、品牌領(lǐng)先，扎根重點(diǎn)市場(chǎng)”的國(guó)際化再出發(fā)路線(xiàn)圖，力圖讓TCL成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者。

 

國(guó)際化耕耘之路雖然異常艱難，且頗受非議，但在十多年的時(shí)間里也成效初顯。如今，TCL已完成了彩電、手機(jī)及空調(diào)等業(yè)務(wù)的全球布局，海外業(yè)務(wù)份額約占企業(yè)整體收入的一半。2016年，TCL液晶彩電銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)臺(tái)，成為全球第三、中國(guó)第一。2017年,TCL彩電在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量已經(jīng)超越LG，成為第三名。如果沒(méi)有國(guó)際化開(kāi)拓的全球市場(chǎng)，TCL不可能達(dá)到今天千億產(chǎn)值的規(guī)模和行業(yè)前列的領(lǐng)先地位。

2017年第三季度報(bào)告顯示TCL的業(yè)務(wù)發(fā)展良好，集團(tuán)營(yíng)收在快速增長(zhǎng)。除了國(guó)際市場(chǎng)助力之外，業(yè)績(jī)同比大幅增長(zhǎng)的主要原因還在于半導(dǎo)體顯示行業(yè)保持了較高的景氣度，華星光電銷(xiāo)量同比提升，凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。這也驗(yàn)證了TCL垂直化布局半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實(shí)效。華星光電不僅是TCL現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，更是發(fā)展智能制造的重要平臺(tái)。2017年5月，TCL集團(tuán)投資129億開(kāi)展模組整機(jī)一體化智能制造產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，包含華星光電高世代模組和TCL多媒體智能顯示終端兩個(gè)子項(xiàng)目。這進(jìn)一步強(qiáng)化了華星光電在新型平板顯示產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，優(yōu)化電視整機(jī)的供應(yīng)鏈和制造能力，以及提升電視機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造全球最大的模組和整機(jī)一體化智能制造基地。

 

商海如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)略錯(cuò)一步，局面就會(huì)頃刻間逆轉(zhuǎn)。所以說(shuō)企業(yè)家的眼光與格局，以及創(chuàng)新精神最終決定著一家企業(yè)能做多大、走多遠(yuǎn)也是不無(wú)道理的。 

理

性變革，不讓“創(chuàng)始人情懷”牽著鼻子 

在絕大多數(shù)創(chuàng)始人眼里，企業(yè)就像孩子，凝聚著自己畢生的創(chuàng)業(yè)心血，別說(shuō)把大權(quán)拱手相讓?zhuān)褪菣?quán)力部分下放也如剜心刮骨。所以中國(guó)很多企業(yè)家活得并不輕松，一把年紀(jì)還要整天為企業(yè)發(fā)展操碎心，殊不知是在被所謂的“創(chuàng)始人情懷”牽著鼻子走。

 

企業(yè)既然要發(fā)展，就不是任何人的私有物品，它只屬于未來(lái)。因而目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)家最善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人才，樂(lè)于為年輕員工提供更大的發(fā)展空間，給年輕一代挑大梁、壓重?fù)?dān)甚至獨(dú)當(dāng)一面的鍛煉機(jī)會(huì)，讓員工在壓力與挑戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)，最終使企業(yè)發(fā)展形成源源不斷的人才支撐優(yōu)勢(shì)。

李東生認(rèn)為，“在創(chuàng)新和創(chuàng)意成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕員工代表了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和希望，是企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。”譬如去年以來(lái)，TCL內(nèi)部展開(kāi)了人事變革，進(jìn)一步推動(dòng)干部年輕化，使管理團(tuán)隊(duì)平均年齡下降了3至5歲，70后、80后的優(yōu)秀干部已進(jìn)入集團(tuán)最高管理層。

 

除了提供更多承擔(dān)大項(xiàng)目、大責(zé)任的機(jī)會(huì)，TCL還高度重視人才提升，提倡終身學(xué)習(xí)理念，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立TCL大學(xué)，構(gòu)建了“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”等三條人才培養(yǎng)體系。“鷹系培訓(xùn)計(jì)劃”包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經(jīng)理人的“飛鷹工程”，以及面向剛?cè)肼毚髮W(xué)生的“雛鷹工程”，通過(guò)強(qiáng)化技能培訓(xùn)，不斷提升員工的知識(shí)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。

 

為適應(yīng)智能制造和人工智能對(duì)勞動(dòng)力崗位的沖擊，TCL還建立華星智能制造學(xué)院，打造智能制造實(shí)訓(xùn)基地和孵化基地平臺(tái),讓一線(xiàn)員工通過(guò)全仿真實(shí)訓(xùn)，能夠更快地適應(yīng)智能制造條件下的生產(chǎn)管理環(huán)境，培養(yǎng)崗位新技能，學(xué)習(xí)新的管理方式，掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)分析決策的綜合能力。

 

事實(shí)證明，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的變革，使管理團(tuán)隊(duì)和員工提振了士氣，激發(fā)出企業(yè)新的活力。而面對(duì)當(dāng)今多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，放權(quán)給年輕人和提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境也會(huì)是吸引和保留企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。 

終

身學(xué)習(xí)，企業(yè)家要與智能時(shí)代共舞

李東生認(rèn)為，應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性，在虛與實(shí)之間、線(xiàn)上與線(xiàn)下之間、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，不僅需要以市場(chǎng)的力量引領(lǐng)企業(yè)的科技與創(chuàng)新，還需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神才能給企業(yè)未來(lái)發(fā)展以堅(jiān)實(shí)的支撐和自信。

 

在他眼中，企業(yè)家精神不止于堅(jiān)守實(shí)業(yè)、工匠精神、積極投身國(guó)家重大戰(zhàn)略和履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是要保持學(xué)習(xí)力。他直言：“眼下整個(gè)中國(guó)乃至全球，經(jīng)濟(jì)格局快速變化，為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家只有保持持續(xù)學(xué)習(xí)，才能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，這同樣是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。”的確，只有企業(yè)管理者自身保持足夠的成長(zhǎng)，才能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

 

“工作是愉快的帶薪學(xué)習(xí)，所謂的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終是人才的較量與比拼，因此企業(yè)家要高度重視人才提升，提倡終身學(xué)習(xí)理念。面向不同員工構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)體系?！比缃褚涯赀^(guò)花甲的李東生繼續(xù)走在終身學(xué)習(xí)的路上，而這一次，他要帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)與智能時(shí)代共舞。