2017年11月22日下午，機關17個部室和平水二供、水質(zhì)監(jiān)測中心等部分人員共130余人在西二樓會議室一起分享了劉振勇經(jīng)理《人人都有一個夢》、陳莉部長《我眼中的華為》的培訓講座。

人力資源部部長陳莉從人力資源管理的視角解讀華為。她以任正非格言開篇：華為就是要發(fā)展一批狼，要具有敏銳的嗅覺，不屈不撓，奮不顧身的進攻精神，群體奮斗的意識。從“別具一格的人力文化氛圍、完備的人力培訓體系、先進的人力資源管理理念、倒三角式的人力資源組織結(jié)構”等八個方面的的樹立和分析，解開了華為的快速成長之謎，并用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，透視了華為的過去和未來,多角度詮釋了華為人力資源管理體系的精華！。

公司副總經(jīng)理劉振勇，圍繞“人人都有一個夢”這個題目展開了闡述。劉經(jīng)理說：“偉大的目標可以刺激人進步，團隊和個人的成功，重要的是胸懷大志，有對巨大成就的渴望。美好的愿景才會促使人們積極行動起來?！?/span>

劉經(jīng)理講華為如狼,要有像狼一樣敏銳的市場嗅覺；華為如龜，像龜一樣高昂著頭，一步一步奔向目標；華為如尖毛草，像尖茅草一樣打牢基礎、厚積薄發(fā)；華為如薇甘菊，像薇甘菊一樣纏死對手。劉經(jīng)理講華為各個成長階段經(jīng)營特點，講華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，持續(xù)自我批評”經(jīng)營理念，講了先僵化、后固化、再優(yōu)化的規(guī)范企業(yè)管理的經(jīng)驗，最終成為前75名的全球500強，實現(xiàn)了華為夢。

        接著，劉經(jīng)理講述了河南省水投集團秉承“興水為民，利澤中州”的企業(yè)使命，著力打造“政府滿意、社會受益、資產(chǎn)增值、持續(xù)發(fā)展”的國內(nèi)一流水資源產(chǎn)業(yè)投資集團。集團發(fā)揮國有資本的引領、撬動和保障作用，成為省內(nèi)重大水利工程承接者、原水資源的整合者、治水科技的創(chuàng)新者和解決問題的先行者。原計劃到2020年500億的戰(zhàn)略目標將會在今明年提前實現(xiàn)，目前省水投已從全國水投行業(yè)第四梯隊發(fā)展成為現(xiàn)在的全國第二，并實現(xiàn)了從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。接著又詮釋了省水投集團的“六大文化建設”：上善若水的水文化，思利及人的舍得文化；寧拙勿巧的務實文化；求新求變的創(chuàng)新文化；博學慎思的學習文化；清正廉潔的廉正文化；并著力打造動力系統(tǒng)和剎車系統(tǒng)等情況。

淚水撐大的胸懷，委屈做大的格局。劉經(jīng)理結(jié)合實際講了機關的定義和作用：1.辦理事務的單位或機構2.控制整個機械的關鍵部分。他詮釋了平水夢及實現(xiàn)平水夢的途徑：1.要學習。2.要改變胸襟、視野、思維方式。3.要樹立輕靈、市場、服務意識。他說：公司朝氣蓬勃和快速發(fā)展的現(xiàn)狀，需要我們?nèi)w平水人的共同努力，為實現(xiàn)目標而努力學習。

培訓結(jié)束，公司總經(jīng)理朱連翔做培訓點評。他點評的重點在兩個字：改變。勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，在機關單位，擯除弊端，樹雷鋒，樹標桿。

學習華為是為了引發(fā)思考與共鳴，激發(fā)和引領中看清方向，明晰公司的發(fā)展方位，找到差距，迎頭趕上，逐夢前行。企業(yè)的發(fā)展，需要責任心與敬業(yè)精神，以一個主人翁的姿態(tài)來面對我們的工作和我們的客戶，工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到基層中去，熱情周到地為他們做好服務。

腳步達不到的地方，眼光可以達到。眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的平水夢一定會盡快實現(xiàn)。